面對鋼鐵行業進入深度調整周期的挑戰，山鋼集團變革求生深入推進。近日，山鋼集團召開“萬餉更薪”薪酬績效改革動員會，發布《2025年“萬餉更薪”市場化薪酬分配機制改革工作推進方案》和2025年度專業管理績效評價線上評分系統，“萬餉更薪”薪酬績效改革全面啟動。

“做實‘萬餉更薪’，激活選人用人。深化分配機制改革，解開束縛‘大象’跳舞的腳鐐，企業才有活力。”4月9日，山鋼集團黨委書記、董事長張寶才在集團一季度經營分析會上如是說。

張寶才說，今年二季度，山鋼集團要推動三件事：雙向奔赴，上下“換防”，破解總部與基層“水位差”的問題；讓能干者有舞臺、實干者有平臺，聽到干部拔節生長的聲音；打造狼性團隊，真正讓那些對目標充滿“饑餓感”、堅韌不拔的團隊贏得認可、贏得成長、贏得尊重。

制定“一企一策”考核方案

國企改革深化提升行動提出，要更深更廣推動三項制度改革。

對山鋼集團而言，“萬餉更薪”是市場化的薪酬分配機制，是一場深層次的思想變革和機制變革，也是推動國有企業改革、激發職工積極性、實現扭虧為盈的重要支撐。

山鋼集團提出，要在當前嚴峻的市場形勢下突破困局，實現從“活下來”到“好起來”高質量發展轉變，在國有體制下尋求機制突破，進行市場化薪酬分配機制改革是必由之路。只有充分發揮創效單元的積極性，在經營創效上尋求突破，才能實現“萬餉更薪、扭虧為盈”這一根本目標。

“萬餉更薪”薪酬績效改革包括，推進方案涵蓋改革制度宣貫與培訓、方案制定與執行、薪酬分配與發放、溝通與反饋機制四大環節，推進流程包括組建專項督導組、現狀分析評估、制定“萬餉更薪”績效機制改革方案、現場督導監督檢查、建立全過程的民主參與、監督評價機制。

根據要求，山鋼集團各子公司需在現狀分析基礎上制定“一企一策”考核方案，打破職級界限，實施人崗分離、易崗易薪，做到多勞多得、多創多得、優績優薪。

據了解，此項改革將重點關注分層分級，突出管理權和分配權相匹配，充分授權各創效單元負責人內部分配權并形成制度，鼓勵職工創新創造。重點突出創效單元，辨識出支撐核心業務、核心指標的創效單元，誰創效獎勵誰，激活機制，創造價值。

“萬餉更薪” 逐漸發力

事實上，山鋼集團的“萬餉更薪”薪酬績效改革已在部分子公司中逐漸發力，并推動增盈提質帶來了業績提升。

作為深市首家披露一季報的公司，一季度，山鋼集團旗下金嶺礦業（000655.SZ）營收3.56億元，比上年同期增長26.98%； 凈利潤4909.91萬元，比上年同期增長122.53% 。

經濟導報記者了解到，金嶺礦業以精細化管理推動“萬餉更薪、扭虧為盈”，通過創新機制深挖價值創造潛力，將12個生產單元細分為幾十個“利潤中心”，人員、資產、業務邊界精準劃分至最小經營單元，建立全員價值創造責任體系；實施組織績效管理改革、薪酬分配體系改革，建立了“日調度、周復盤、月考核”工作機制，通過目標倒逼強化執行，以“多勞多得”的分配原則激發活力。

“2月份礦石產量完成月度目標的103%，同比增長60%。”金嶺礦業相關負責人透露。

“金嶺礦業的字典里沒有‘不行、失敗’四個字，我們沒有退路，只能加油向前。”金嶺礦業黨委書記、總經理王其成表示。

山東鋼鐵（600022.SH）日前發布的2025年一季度業績預告顯示，經公司初步測算，預計一季度實現利潤總額1.53億元左右，歸母凈利潤預計虧損1450萬元左右，較上年同期大幅減虧。

經濟導報記者從山鋼集團獲悉，今年1—2月份，該集團實體多元產業 （不含平臺公司）扭虧為盈，利潤同比增長125%。一季度，該集團錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，以改革突破困局，經營績效逐月向好，3月份實現扭虧為盈。

要實現人才潛力與效益提升“雙裂變”

“熬得住就出眾，熬不住就出局。我們不是在等待風雨過去，而是學會在風雨中前行。”面對行業深度調整帶來的挑戰，張寶才說。

他認為，要時刻保持“向死而生”的清醒，盡管一季度經營績效有所改善，但嚴峻的形勢沒有變，山鋼集團并沒有實現脫胎換骨的躍升，依然是在懸崖邊上踱步。

他表示，要把“萬餉更薪”機制落到實處，將個人利益與企業利益高度綁定，實現人才潛力與效益提升的“雙裂變”，敢于讓“能者多得、多創多得”，堅持市場化、差異化、公開化，重點突出分層分級、重點突出創效單元的“三化兩重點”原則，建立職工待遇與貢獻相匹配的共贏機制，在提升職工薪酬水平的同時促進企業發展，實現職工與企業的雙向奔赴。要五湖四海破格用人，允許自己做自己，允許別人做別人。建立與內部各單位功能性質相適應的考核體系和考核機制。向一線傾斜，做到透明、規范、高效，充分體現“與職工坐在同一條板凳上”的理念。 

改革還將重點突出創效單元，向優勢資源傾斜推動經營體管理機制建設，對作出突出貢獻的單位和個人給予創效獎勵，做到“誰創效，獎勵誰”，鼓勵培養“百萬年薪”級別的員工典型。

經濟導報記者注意到，去年以來，山東省國資委在持續鞏固省屬企業三項制度改革成效的基礎上，推動用工管理向規范化、精細化邁進，出臺意見提出，以“控機構、控崗位、控總量、控總額、控招錄”“五控”為核心的改革目標，助推省屬企業構建“機構精簡、用工規范、分配合理、運行高效”的管理機制。

（大眾新聞·經濟導報記者 王偉）