日前，經濟導報記者從山東能源集團獲悉，截至2024年12月底，山東能源集團30家二級單位、直屬公司非招項目實現了全流程線上標準化操作、可追溯，基本完成非招項目標準化管理全覆蓋，2024年累計完成非招項目5182個，金額51.36億元，節約資金4.60億元，節資率8.22%。

2024年，山東能源集團規范非招管理、統一電招平臺，強化專家管理、規范異議處置，解決了制約集團招投標管理工作的瓶頸問題，逐步形成了完善的“管、監、辦”招投標管理制度體系。

其中，山能物資認真落實集團《非招標采購管理辦法（試行）》，明確非招標項目范圍，加快非招標分部建設，實施全流程線上運行，按照“先省內、后省外”“先規范、再管理”的原則，科學調整招標公司機構設置和定編定員。

2024年4月11日，招標公司魯西分部員工入駐魯西礦業，山東能源集團第一家招標分部宣告成立。

2024年7月16日，山東能源集團省外第一家招標分部新疆能化分部掛牌成立。

僅用9個月時間，山東能源集團先后成立魯西、魯中、魯南、新疆、西北、兗礦、內蒙古上海廟、內蒙古康巴什等覆蓋全集團各產業板塊的8個非招分部。編制《非招標采購業務規范手冊》，規范制定13套文件模板和工作流程圖，建立項目對接、建項、談判、推薦等全流程非招采購標準體系，理順非招標采購管理機制，全面實施3萬元以上工程和服務類非招項目標準化管理。

大力推進專家庫擴庫提質，落實山東能源集團《關于優化評標專家庫建設和強化評標專家管理的通知》，加強專家資格審查，嚴把專家質量關，停用淘汰461人。

設立招標運營集控中心，實時調度監控全國各地評標室，對專家違規行為隨時“隔空喊話”及時制止。所有評標區域實行封閉管理，配備人臉識別閘機、智能屏蔽柜、室內360°無死角監控系統等設施，評標現場全過程錄音錄像存儲15年。

設置異議處理辦公室，成立專業異議受理團隊，暢通投標單位異議反映渠道，開通電話、微信、郵箱、網站、客戶端、郵寄、現場遞交等七種受理方式。制作《招投標異議受理處理明白紙》，明確異議處理主體，評標委員會和招標單位處理結果異議，招標公司處理流程異議。

（大眾新聞·經濟導報記者 王偉）