經濟導報記者 杜楊

　　在談到西方工業時，兩部經典電影中的形象非常有代表性：一個是《摩登時代》里面，趴在傳送帶上擰螺絲的工人;另一個則是《查理的巧克力工廠》中，因為工廠自動化而失業的父親。

　　然而在中國，工業化的浪潮并沒有像上述電影中展現的那樣，將“人”視為機器的零件;在工業大省山東，很多制造業企業將人的主觀能動性視為企業發展的核心環節，走上了一條“以人為本”的工業化發展道路。

　　為什么工業化發展要“以人為本”?實際上，我國工業的核心能力，尤其是“積、創、研、管”四項能力，本就與人的主觀能動性密不可分。只有秉承“以人為本”、強化工業核心能力，我國的工業化才會走出一條“康莊大道”。

　　十年前，一位沂蒙山區的企業家返鄉二次創業。當時，他將成熟的生產線搬回了家鄉，卻發現因為工人的問題，產能總是不能充分釋放。

　　“我給工人說，早上八點半上班;結果上午九點以后，工人才陸陸續續來到廠里。”他對經濟導報記者表示。為了支持家鄉發展，廠里聘用的工人都是老家的村民，但村民們長年“日出而作”的勞動習慣，與工廠嚴格的生產紀律格格不入。

　　產業工人素質一直是我國工業發展的制約因素之一。近年來，大量非公企業、新型產業、現代制造業的發展使得農民工群體成為產業工人主體，而這部分群體缺少專業技能，還保留了大量自然經濟下的勞動習慣。

　　2017年，經濟導報記者走訪這家企業時發現，生產線運轉井然有序，工人作業熟練。如果不仔細看工人們留下風吹日曬痕跡的臉，很難想象這些熟練的工人曾經都是莊稼漢。

　　生產秩序從懶散到井然有序，是因為這位企業家從來沒有放棄過這些農民出身的工人。一方面，他嚴肅生產紀律，令行禁止;另一方面，他請來專業人員做培訓，手把手教工人生產線上的技術要領。

　　很快，這家企業的產能上來了、盈利了;曾經的貧困山區村民，也拿上了幾千元的工資，成了名副其實的產業工人。在談到二次創業的經歷時，這位企業家直言，企業必須與工人協調發展，如果拋開“人”的因素，是無論如何也辦不好企業的。

　　研究發現，農民工向現代產業工人的轉變具有“乘數效應”，把農民工培養成符合產業轉型升級要求的現代產業工人，將為中國制造業成功轉型提供寶貴的人力資源支撐。近年來，我國建立了以企業為主體的職工教育培訓網絡，并且把“教育培訓——推薦就業——考核定級——學歷提升”有機銜接起來，更好地服務經濟社會發展。

　　2021年，歐盟提出“工業5.0”倡議，呼吁制造業應當以人為本，即人本制造，將工人福祉置于制造過程的核心。

　　經濟導報記者發現，以人為本，不僅是工人的福祉，更是企業的核心競爭力。

　　2002年，濰坊某企業面臨重大經營抉擇：是繼續從事有絕對市場優勢的主業，還是積極向下游拓展?當時該企業負責人做出了驚人的決定：展開全員大討論，讓員工決定企業的發展。

　　“討論進行了半年，企業的轉型也晚了半年。但同時，全員明確了發展方向，為企業迅速轉產、飛速發展奠定了基礎。”這位負責人告訴經濟導報記者。

　　因為全員大討論的成功，這家企業樹立了以員工為核心的經營理念。并且為了引導、激發員工的潛力，這家企業還通過發放獎金鼓勵全員創新，且獎勵門檻很低：一個簡單的流程優化，就有幾百元的獎金。單單2021一年，該企業就征集創新改善提案55.38萬條，參與人數18896人，技術革新8058項，管理創新160項，共創造效益1.8億元，發放獎金922.89萬元。

　　大型企業和項目的經營管理能力，是工業的九大核心能力之一，同時也被認為是我國工業核心能力中相對較弱的一項。從上述案例可以看出，大型企業和項目的經營管理取決于人的主觀能動性。將員工與企業發展目標協調一致，將工人與產業發展的目標協調一致，必然能強化我國工業核心能力。

　　原始創新能力，以及協作研發能力，都屬于工業的九大核心能力。從上述案例可以看出，全員創新的根本，還在于人的主觀能動性。只有企業“以人為本”、產業“以人為本”，工業核心能力才能得到強化，我國的工業化才會走出一條面向未來的坦途。