“安全生產創新高、基層基礎管理一步一個臺階，機組穩定運行實現零非停、零臨停的‘雙零’目標，電力專業化管理步入良性循環，職工幸福指數穩步攀升……面對設備陳舊老化、發展現狀與產業不匹配，面對嚴峻復雜的經濟環境和走勢多變的市場形勢等一系列發展難題，我們頂著巨大壓力，主動求變、應變，堅持守正創新，以強烈的責任擔當、高度的行動自覺，謀大事、干實事，聚力創出‘向外開拓、向內挖潛’兩篇文章的新輝煌。”山東能源兗礦能源華聚能源董事長總經理馬剛，在年初職代會和年度工作會上動情地說。
該公司堅持對外抓住有利時機承接產業轉型，敢挑重擔、敢打硬仗、敢闖新路，以非常之舉加速重大項目落地，全力開辟可持續發展新空間；對內真抓實干、不走過場、規范管理，營造風清氣正、干事創業的良好環境，推動整體工作由“治”轉“興”，探索和積累了新形勢下符合企業實際的思路、方法和經驗，各項工作創出顯著成效。
專業化管理效能凸顯。該公司腳踏實地落實上級賦予的電力專業化管理職責，主動履責、盡責、擔責，電力專業化管理步入良性循環。電力板塊通過近兩年深入推行機組“一年兩檢”，嚴格事故分析考核和專業技術把關，基礎管理一年一個臺階穩步提升，全年完成發電較專業化管理前增發13.4億千瓦時。本部電廠通過做足做細檢修準備工作，應修必修、修必修好，縮短檢修工期42天，實現了機組“零非停、零臨停”，均安全穩定運行百天以上，創省內同類型機組領先水平。公司全年實現利潤同比目標均創新高，全面完成了上級下達的奮斗目標任務。
科學化運營質效顯著。該公司堅持把分析政策、用好政策作為管理常態，利用每周調度會解讀政策要點，掌握政策動向、爭取政策紅利，主動適應山東省電力《兩個細則》，在燃料供應特別困難時期，通過機組備用調停、提前檢修等方式，獲取機組備用及啟動補償1132萬元，實現了效益最大化。改變以往銷售電價“各自為戰”模式，印發《電價管理考核辦法》，聯動“發售兩側”成立競價工作組，將“生產參數、趨勢預判、現貨報價、復盤分析”業務流程高度集成，形成以電價指導生產的“以銷定產”動態管控機制，銷售電價明顯提升，單月創效達2039萬元。
精益化管理作用彰顯。該公司面對復雜多變的政策環境和出僵治虧、轉型發展等多重壓力，堅持在管理上出真招、見實效，明確除“職工工資、福利待遇、安全費用、生產必須”之外，其它費用能控盡控、能減盡減，堅決守住不虧損底線，管理降本成效顯著。成立價格委員會，集體決策、一事一議，石灰石采購價降幅15.56%，通勤車招標價格降幅40%。調整關停電廠建筑物處置思路，變“招標”為“競拍”，由年初預計支出拆除費用1100萬元變為競拍收益501萬元，創效1600萬元。堅持“能自營不外委”，實施電廠檢修維保、煤場運維、礦井水回用等7項“外委轉內包”工程，節約外委費用583萬元。組織開展66項自營工程，節支修理費370余萬元。
項目化管理重點工程取得新突破。該公司堅持以煤電聯營掩護新能源產業發展，以新能源產業支撐綠色低碳轉型，緊抓山東省煤電機組轉型升級窗口機遇，爭分奪秒與時間賽跑，成立手續辦理工作組，簽訂“軍令狀”駐濟南專班推進，與各部委密切對接，超前掌握政策動向，各環節無縫銜接、壓茬推進。實現趙樓電廠二期1×35萬千瓦超超臨界機組成功納入《山東省煤電行業轉型升級行動方案》，打通了項目核準關鍵環節。積極跟蹤對接百萬千瓦機組煤電項目，為煤電產業接續發展爭取空間。各項目工作組樹立攻堅奪寨“雄心壯志”，按照“風光為主、氫儲示范、就地消納、綠電與煤電化工協同”的路徑，本部4個礦井光伏項目順利實現并網運行，運行及在建“自發自用”容量70MW。他們聚焦以產業基礎和新增投資帶動新能源資源獲取、建設和發展，搶抓10萬千瓦級及以上風電和光伏大指標獲取、大項目落地、大基地建設，召開誓師大會，多向并進，多點突破，著力構建形成爭取一批、緊盯一批、儲備一批的格局。
目標化管理安全環保穩定受控。該公司嚴格落實“先安全再生產、拿不準先停下、定方案要會商、有把握才能干”的安全生產原則，安全順利完成關停電廠報廢設備拆除，圓滿完成各類重大活動期間保供電任務，35kV經鐵線、經南線、經鮑線、經東線投運，為本部兄弟單位3座礦井“雙電源”安全可靠供電提供堅實保障。建立碳排放管理考核體系，將碳減排指標分解到月，深化經濟調度考核，進而使公司所屬兩座電廠碳排放強度分別降低10%和4%，其中趙樓電廠成為山東省首家通過碳管理體系貫標認證的示范單位。深入落實兗礦能源節水工作部署，階梯循環利用礦井外排水，基本實現地下水“零采用”，年節約取水約200萬m³，降低水費約230萬元。
多元化人才培育激發內生動力。該公司針對部分專業人員緊缺、年齡結構斷檔、用人需求不斷擴大的“多重矛盾”，把年輕干部培養上升到與轉型發展同等戰略高度，編制《1546優秀年輕干部選拔培養方案》，通過公開招聘、精準培養、掛職鍛煉、以干代訓等方式，進一步暢通管理、技術、技能“三類人員”上升通道，9名職工評為兗礦能源首屆技能大師，2名職工被評為“山能工匠”，5名職工被評為山東省技能興魯大賽獲獎選手，激活了組織活力，激發了人才動力。（楊永 陳迅）
