10月10日，山東土地集團召開2024年三季度經營分析會議，總結分析三季度經營生產情況，部署四季度重點工作。會上，山東土地集團運營管理部、戰略規劃投資部、資金管理部、財務管理部分別通報集團1—9月份主要業務、項目投資及財務指標情況，各權屬二級公司匯報1—9月份的生產經營情況及下步工作計劃。

會議指出，沖刺四季度、決勝收官戰，要在知優明劣中辨清發展之“勢”。

一是從主要經營指標層面看，生產經營穩中有進。總體上看，集團運營情況總體平穩、經營預期穩中向好，各業務板塊精耕主業，實現逆市突圍。二是從可持續發展層面看，新質發展更加鮮明。集團主責主業全面拓展，“九大產業板塊”日現新篇，省外市場開拓取得實質性進展。三是從內部運營層面看，經營質量有效改善。集團7個工作專班以上率下、以線帶面，快速實現一批重點工作的破局提升。各單位抓重點、補短板、強弱項，經營質量得到有效改善。四是從企業管理層面看，精細化水平有效提升。優化整合深化提升行動向縱深推進，精細化管控水平有效提升。

會議強調，沖刺四季度、決勝收官戰，要圍繞集團核定的主責主業，圍繞打造核心競爭力的領域、產業、方向，堅定不移開展好業務，培育核心競爭力，堅定不移拓展省外市場。

要千方百計創新可持續盈利的商業模式。強化學習、創新理念，用發展眼光、辯證思維看待企業經營和發展，立足大局全局，加強內部協同，圍繞土地主業以及延伸產業，拓展傳統業務，創造新的商業模式。

要堅定不移完成全年的任務目標。對內深化改革、降本挖潛，對外尋標對標、學習提升，優化調整經營策略，制定多種項目推進策略，確保生產經營指標足額完成。要千方百計落實清欠回款任務。進一步創新回款方式，結合當前地方政府的需求和集團已有的業務類型，科學研判當地形勢，量身定制滾動投資、股權置換、資產置換等不同回款措施，提高回款成功率。

要多措并舉提高經營性凈現金流。進一步提高現金收入比例，鼓勵使用承兌方式對外支付，壓降非生產性現金支出，加強內部協同，切實充盈集團經營性現金凈流量。要一鼓作氣推進優化整合深化提升。注重系統集成、突出重點，與經營管理、扭虧治虧、全局工作統籌考慮，倒排工期、掛圖作戰，確保各項任務落到實處。

會議還要求，進一步加強成本費用管控考核，保證集團資金安全，加快建設“數字土地”，持續開展流程管理提升工作，完善業務審批流程，研究新業務管控體系。

（大眾新聞·經濟導報記者 王偉）