經濟導報記者 王偉

　　日前，水發水控集團召開區域管理機構成立大會，正式確立了六大區域管理機構，開啟區域化管理新征程。

　　水控水務是水發集團水利水務產業板塊的主要企業之一。此次區域化整合，水發水控在對現有水務產業分布等情況進行梳理分析的基礎上，搭建了區域化管理架構，旨在發揮區域化管理優勢，優化配置區域內各項資源，推動區域資源共享、降本增效，實現集聚效應和規模優勢，提高整體抗風險能力。

　　水發集團黨委副書記、總經理安中濤在成立大會上強調，做好區域化管理，要把握五條原則。一是樹立全局觀念和戰略性思維，落實落地落細各項區域管理措施，久久為功，確保取得實效。二是堅持守正創新，區分集團和區域機構管控權限，各區域結合自身特點確定管理方式，實現高質量發展。三是加強協同管理，做好資源整合和協同聯動，發揮區域整體合力。四是秉持系統觀念，做好全局謀劃，實現整體工作和重點工作一體推進。五是發揚斗爭精神，完善激勵約束機制，讓想干事能干事干成事的干部有用武之地，實現干部隊伍的優勝劣汰。

　　關于如何檢驗區域管理工作成效，安中濤表示，一是看經營指標，樹立結果導向，用實績說話。二是看管控效率，評估管理流程，做好風險把控。三是看精神面貌，做優人力資源配置，實現人盡其才。四是看團隊建設，提升干部員工執行力，推動團隊綜合素質的提升。